CK99 Berlin – Corporate Identity für eine Gaming-Lounge
Vollständiger Markenaufbau für eine neu gegründete Gaming-Lounge in Berlin, parallel zur Raumgestaltung entwickelt. Die Lounge erhielt Berichterstattung bis ins Fernsehen.
- Art
- Auftragsarbeit
- Auftraggeber
- CK99 Berlin
- Branche
- Gastronomie und Entertainment
- Jahr
- 2004
Ausgangslage
CK99 war eine Neugründung: eine Gaming-Lounge in Berlin, in der PC- und Konsolenspiele über alle Altersgruppen hinweg gespielt werden. Es gab keine bestehende Marke, an die anzuknüpfen war.
Die Identity entstand parallel zur Gestaltung der Räumlichkeiten. Das ist der Unterschied zwischen einem Logo, das später an eine Wand gehängt wird, und einem Auftritt, der aus dem Ort heraus entwickelt ist.
Das Bildzeichen
Kern der Identity ist ein Bildzeichen, das den Namen CK99 in ein kreisrundes Emblem übersetzt. Die Verbindung aus glühendem Zentrum und kühler, blauer Umhüllung greift Energie und Dynamik des Gamings auf, ohne in Klischees zu verfallen.
Zwei gegenläufige Anforderungen mussten dabei zusammenkommen: markant genug für Social Media und Merchandise, reduziert genug für Visitenkarten und Stickpositionen. Ein Zeichen, das nur in einer der beiden Grössen funktioniert, ist unbrauchbar.
Anwendungsspektrum
Auf dieser Basis wurde ausgearbeitet:
- Geschäftsausstattung
- Flyer und Plakate
- Werbemittel und Give-aways
- Speisen- und Angebotskarten
- Beschilderung
- digitaler Auftritt für Website und mobile Nutzung
Farbwelt, Typografie und Bildsprache sind in einem verbindlichen Regelwerk festgehalten. Dadurch bleiben auch abweichende Themenwelten – saisonale Aktionen, eigene Eventformate – ohne Bruch im Gesamtauftritt umsetzbar.
Ergebnis
Die neue Identität hat sich unmittelbar bewährt. Die Lounge erhielt breite öffentliche Aufmerksamkeit bis hin zur Berichterstattung im Fernsehen und etablierte sich in kurzer Zeit als eigenständige Marke.
Weitere Ansichten
Das gezeigte Bildmaterial wurde 2026 KI-gestützt überarbeitet. Gestaltung und Proportionen entsprechen dem Projektstand von 2004.
Zusammenarbeit
Erst die Aufgabe, dann der Aufwand.
Schildern Sie die Ausgangslage. Sie erhalten eine Einschätzung zu Vorgehen, Aufwand und Zeitrahmen – ohne Vorleistung Ihrerseits.
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